Nouvelle Donne RH

Que faire pour que les enfants ne voient plus l’entreprise comme une bête curieuse ?

Il faut faire comme François Battault, président d’une association bourguignonne qui s’inscrit dans une mouvement national, lui même européen, lui même mondial.  Son nom ? « Entreprendre pour apprendre ». Je vous laisse découvrir le travail réalisé par François et d’autres bénévoles à travers cette interview amicale… 
 


« Entreprendre pour apprendre », qu’est-ce que c’est ? 

C’est très simple ! Entreprendre pour Apprendre se propose d’initier le public scolaire à la vie de l’entreprise dans les collèges, lycées et établissements d’enseignement supérieur. C’est un fédération d’associations dont le siège est à la Défense, avec un réseau présent sur une bonne partie du territoire. Nous nous inscrivons dans un vaste mouvement européen : le Junior Achievement-Young Enterprise (JA-YE) lui même associé à l’ONG Junior Archievement Monde. 
  


Quel est le bénéfice pour les élèves ?
Notre mission est de leur faire comprendre le fonctionnement de l’entreprise et son environnement économique. Au bout du compte, nous souhaitons qu’ils se découvrent des compétences et des talents qu’ils ne soupçonnaient pas forcément. Nous espérons aussi leur faire prendre conscience qu’ils peuvent agir positivement sur la société à travers l’entreprise. 
 


Comment vous y prenez-vous pour faire passer ce message ?
Nous les amenons à créer des mini-entreprises dans leur établissement. C’est toute la spécificité de notre action. 
 > Plus de détails sur ce podcast de Serge Boudignon ci-dessous. 


 

Interview réalisée par Christophe Grebert à l'Université d'été du Medef

Visiblement ce message passe bien… 

Oui, en effet : 1,4 millions d’élèves dans le monde, 200 000 en Europe et des milliers de mini-entreprises. On en compte 165 en France réparties sur 9 régions. Et c’est un lycée rattaché à notre antenne bourguignonne qui vient de remporter un prix national, le lycée St-Joseph, à Dijon ! 
  


Que pensent les enseignants d’une telle initiative ? 

Ceux qui jouent le jeu établissent de nouvelles relations avec leurs élèves. L’enseignant n’apparaît plus comme le maître inscrit dans une relation verticale, mais comme un partenaire à travers un projet transversal. Par ailleurs, du point de vue des savoirs, on applique des connaissances académiques sur des cas pratiques, c’est très pédagogique pour l’élève.

Bernard Brunhes et les 12 600 bénévoles de France Initiative, un seul mot : bravo

Comme promis, voici un petit mot sur Bernard Brunhes cet homme inclassable, atypique, que tout destinait à une vie de haut-fonctionnaire, entre statistiques et comptes publics.

La dernière activité de Bernard Brunhes fait l’objet d’un papier très complet dans le Mook. Il s’agit de France Initiative (site officiel ici) un réseau associatif unique en son genre,  constitué de 242 plateformes éparpillées sur tout le territoire. Leur objectif : offrir à tous les porteurs de projets le coup de pouce qui permet de créer son entreprise, petite ou grande ; accorder aussi – et c’est essentiel - un prêt d’honneur, modeste effet levier pour qu’un banquier daigne envisager un financement...

Bernard Brunhes a repris en 2003 la présidence de cette fédération avec le professionnalisme et l’enthousiasme que toutes celles et ceux qui l’ont approché connaissent bien. Résultat (je reprends les chiffres du site) : « 12 200 entreprises financées en 2006, 26 400 emplois générés en première année, 12 600 bénévoles mobilisés ».

Les bénévoles justement… Qui sont-ils ? Ce sont des experts-comptables, des banquiers, des chefs d’entreprise, des cadres spécialisés dans tous les domaines de l’entreprise : finances, comptabilité, communication, etc.

Ces milliers de bénévoles, c’est l’âme vivante du mouvement France Initiative. D’ailleurs, Bernard Brunhes n’hésite pas à les qualifier de « militants de l’entreprise » porteurs d’une conviction forte, inébranlable : l’entreprise, c’est la liberté. J’ajouterais, c’est une liberté en actes, en action.

Entreprendre - comme je l’ai fait avec la jeunesse de mes vingt-cinq ans *– c’est se prendre fermement en main, vouloir écrire sa propre histoire, croire en sa vision, forger ses réussites malgré les obstacles et les échecs, petits ou grands, qui surgissent au quotidien. C’est un choix de vie compliqué, impliquant, mais c’est l’expression d’une liberté individuelle. La plus belle !

Tout cela pour dire que les créateurs d’entreprise d’aujourd’hui ; du « start-upper high-tech » au petit jeune sans diplôme qui ouvre une modeste épicerie de quartier ; de la mère de famille soudain contrainte de créer son emploi, au senior licencié mais encore plein d’énergie, il faut les encourager !

Si, selon vous, le créateur d’entreprise porte quelques-unes des plus belles valeurs du travail et si d’aventure vous disposez d’un peu de temps et bien, renseignez-vous, n’hésitez pas : contactez France Initiative. Il y a sûrement une antenne à deux pas de chez vous.

Il y a une véritable satisfaction à aider, à conseiller, à soutenir celui ou celle qui veut créer son entreprise…

* Je ne vous l’ai pas encore dit mais Alain Gavand Consultants fête cette année ses vingt ans !

Le dernier livre de Bernard Brunhes :
« Et leurs entreprises verront le jour… » Entretiens avec Jean-Michel Mestres. Editions Autrement. En librairie depuis le 11 janvier 2007 (19 euros).

Suicide au travail, mal-être dans l'entreprise : appel à témoignage

Je réfléchis actuellement à la question du suicide dans l'entreprise dont on sait, malheureusement, qu'il s'agit d'un sujet d'actualité.

Afin d'alimenter ma réflexion, je souhaiterais pouvoir recueillir quelques témoignages de salariés -  également de DRH et de syndicalistes ? - ayant été confrontés à des "tentatives" ou à des "tentations" suicidaires lié au travail.

Mais plus largement encore, je voudrais que nous nous intéressions au mal-être dans l'entreprise. Quelle est votre opinion sur ce sujet ? Avez-vous le sentiment que les salariés sont "au bout du rouleau" ? 

J'envisage d'évoquer toutes ces questions par vidéo bientôt sur mon blog.

En attendant, n''hésitez pas à me contacter par mail.

Loi sur la parité homme/femme en Norvège, et maintenant le bâton…

Suite de mon billet de l’autre jour. Voici que je pêche ce matin chez Libé, ce petit article qui revient sur l’adoption par la Norvège d'un quota légal de femmes dans les boards. Le temps du bâton est venu...

La question RH du vendredi (VII)

Quel est - si vous fouillez dans vos souvenirs ! – le premier homme politique à s’intéresser concrètement à l’emploi – ou plutôt au non-emploi – des seniors avec, en ligne de mire, le problème du financement des retraites ?

• a/ Raymond Barre en 1980

• b/ Michel Rocard en 1991

• c/ Edouard Balladur en 1994

La réponse était Michel Rocard.

Ressources Humaines, en passant par la Lorraine…

Drôle de magazine ce « Mook N°1», d’ailleurs ce n’est pas un magazine… Drôle de livre, d’ailleurs ce n’est pas un livre… C’est un livre-magazine de l’aveu même de ses auteurs dans la préface. Pardon l’édito…

Quoiqu’il en soit, ce trimestriel édité par les éditions Autrement coûte 15 €, en vente dans les bonnes librairies - et peut-être quelques bons kiosques. Bref, c’est un objet hybride.

Thème de ce premier numéro : « Désirer le monde autrement » .

On y parle de vivre, créer, penser, décrypter, voir, raconter… On y croise les figures de Serge Moati, Ferran Adria - le fameux chef espagnol du restaurant El Bulli - ou Bernard Bruhnes, ce grand professionnel des RH.

Un article a particulièrement attiré mon attention, le portrait d’Evelyne Briois. « Du bon usage des ressources humaines » est-il dit en titre. Cette DRH de la raffinerie Total Petrochemicals Carling, en Lorraine avec ses 1000 salariés, travaille avec un leitmotiv : la négociation constructive est impérative entre salariés et entreprise.

Une conviction que je partage. Au moment d'une négociation, le dialogue social ne doit pas soudain apparaître comme une "oie blanche" sous forme de belles formules inaugurales qui, au final, se révèlent creuses et ne risquent que d'aviver les tensions ; le dialogue doit s’ancrer en amont, dans le quotidien de chacun, en visant l’efficacité ; pour avancer toujours et encore, point par point ; pour progresser en traitant les divergences, une à une.

Evelyne Briois ne se contente pas d’être une DRH efficace chez Total. Elle se régénère au sein des institutions lorraines - sa région de cœur – en tant que membre du Conseil Economique et Sociale Régional (CESR). C’est l’enceinte idéale pour échanger de façon transversale avec tous les acteurs de la société civile, pour dire aussi ses convictions de praticienne des Ressources Humaines et de femme ; dire non au fatalisme du « gâchis humain » lors des inévitables restructurations, dire non à la discrimination dont sont victimes les femmes et bien d’autres catégories de personnes.

Allez, ce magazine (pardon ce livre) m’inspire. Je vous dirai bientôt quelques mots de l’article sur Bernard Bruhnes.

La question RH du vendredi (VII)

L'étude Apec sur les perspectives d'emplois des cadres 2008 vient de paraître. Quelles sont, selon vous, les prévisions d'embauche du nombre de cadres ?

• a) environ 200 000

• b) environ 100 000

• c) environ 150 000

La réponse est environ 200 000. Selon l'Apec "200 000 à 219 000 cadres devraient être embauchés par les entreprises" en 2008. Une bonne nouvelle non ?

Si l’engagement pour la lutte contre les discriminations est éthique, il n’interdit pas les affaires, bien au contraire

Frédéric Brillet, d’Entreprise et Carrières*, vient de signer un article sur le cabinet Alain Gavand Consultants. Il relate la façon dont j’ai souhaité, auprès de nos équipes de consultants, la mise en place de processus internes destinés à lutter contre les discriminations puis l’obtention, à l’automne 2007, du label Egalité.

Autant l’article est tout à fait légitime à rappeler les obstacles et contretemps qu’une telle démarche, innovante, rencontre dans sa mise en place ; autant il m’apparaît nécessaire d’apporter quelques précisions.

Sans doute aurait-il été souhaitable dans cet article de remettre les choses en perspective, je veux parler de mon engagement - et celui du cabinet - en direction de la justice, de l’équité face au travail. Cet engagement ne date pas d’hier et s’enracine dans des convictions personnelles. J’ai été témoin de pratiques discriminatoires qui m’ont bouleversé. Si je consacre aujourd’hui une journée et demi par semaine (et une bonne partie de mes week-ends !) à l’association A Compétence Egale, et à de nombreux partenariats, notamment avec l’Afip, Dynamique Diversité, Quinquas Citoyens ou Ethique et Recrutement, c’est parce que je me suis avancé dans un combat qui me situe bien loin de la gesticulation marketing ou commerciale qui semble affleurer dans le titre de l’article : « La lutte contre les discriminations est aussi une affaire d’image. »

Ce titre pose un autre problème et m’amène à une deuxième précision.

Je ne sais par quelle paresse intellectuelle, nous continuons dans notre bon vieux pays à opposer l’éthique aux affaires ; et l’article de Frédéric Brillet, - même si ce n’est pas explicite - n’échappe pas au modèle ambiant. Modèle auquel je ne souscris pas.

• Je crois que l’éthique dans l’entreprise, la Responsabilité Sociale de l’entreprise (RSE) – et avec elles la lutte contre les discriminations – ne peuvent être une réalité qu’en étant irriguées par le commerce. Ou bien alors, on en reste aux grands discours, aux plaquettes d’entreprise et aux colloques universitaires

Si j’en reviens à l’activité du cabinet, je constate qu’en travaillant avec toujours plus de nouveaux clients, nous contribuons à élargir leur champ de conscience, tout en permettant très concrètement à des personnes sujettes à discrimination d’être plus facilement embauchées. Pour le dire simplement, plus notre entreprise décroche de nouveaux contrats, plus nous contribuons à la diffusion de nos idées et à faire avancer les choses.

Pourquoi devrait-on s’en cacher ? Pourquoi me fait-on dire dans cet article que je « reconnais » avoir gagné des clients grâce à cet engagement contre les discriminations ? Comme s’il s’agissait d’un aveu… Alors que, tout au contraire dans un pays de culture anglo-saxonne - par exemple - je pourrais m’en féliciter ! J’arrête ici une comparaison qui pourrait se révéler réductrice, d’autant que notre pays a vu fleurir et prospérer des entreprises dont l’éthique était partie intégrante du « business ». Pensons par exemple à Godin aux XIXème siècle et sa politique sociale.

Idéalement, l’engagement moral d’un dirigeant ne devrait pas être déconnecté du développement de son entreprise ; et cet engagement fait d’autant plus sens quand il y est étroitement associé. N’opposons plus « business » et éthique, et faisons de ces apparentes contradictions des complémentarités !

Merci à Entreprise et Carrières et à Frédéric Brillet de me donner ici l’opportunité d’apporter ces précisions !

Quelques liens pour nourrir la réflexion :
CJD, Centre des Jeunes Dirigeants
ORSE, Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises
Novethic

* Pas de lien pour Entreprise et Carrières qui ne propose pas un accès gratuit sur le net. Dommage...

« Les entretiens dans l’entreprise » : rien de révolutionnaire… juste utile pour le néophyte

Un livre sur l’entretien en entreprise… « Oui et alors ? » pourraient se dire nombre de DRH ou salariés. L’entretien fait partie de l’arsenal des ressources humaines, on le connaît, on le pratique, à tel point qu’il apparaît comme un exercice obligatoire, hérité d’un formalisme un peu désuet. Quand on ne le redoute pas…

« Mon boss m’a convoqué à un entretien. » Mauvais signe…

Pourtant, à l’heure où l’on prône les vertus du dialogue et un esprit « collaboratif », il faudrait en finir avec l’image stéréotypée de l’entretien-sanction. C’est tout l’objet du petit livre, très pratique pour le professionnel non aguerri, de Benjamin Chaminade.

Quand elle est bien managée, une politique d’entretiens permet très efficacement d’enrichir les relations entre un salarié et son entreprise. «  En menant des entretiens réguliers avec vos salariés sur les problèmes qu’ils peuvent rencontrer, explique Benjamin Chaminade dans son introduction, vous améliorez leur satisfaction et leur motivation. »

L’auteur y met un préalable : la formation des cadres chargés de conduire les entretiens où bien sûr il est question de qualité d’écoute, de compréhension, etc.

Suivent ensuite, tout au long de ce livre-outil, des pages sur la façon de conduire les différents entretiens propres à l’entreprise ; quelles sont les bonnes questions à poser à l’occasion d’un entretien de recrutement, d’intégration dans une équipe, de développement professionnel, sans oublier l’entretien de départ qui revêt plus d’importance qu’on ne l’imagine.

Une limite cependant à l’ouvrage : l’auteur s’en tient aux questions mais n’offre pas de grille de lecture des réponses du salarié.

Sans vouloir me faire de la pub, je vous renvoie à mon livre « Comment recruter sans discriminer » publié par A Compétence Egale » ou bien encore « Prévenir la discrimination à l’embauche » ou sont évoquées les questions relatives aux centres d’intérêt et à la motivation.

On s’aperçoit alors que certaines questions peuvent rapidement être discriminatoires (« appartenez vous à une association ? ») ; certaines peuvent entraîner des réponses dépourvues de neutralité comme la demande relative aux lectures. Au fond, il ne faut jamais oublier l’essentiel, la raison d’être d'un entretien d’embauche : les questions doivent porter sur la compétence !
Exemple : « pouvez vous me citer des compétences que vous avez développées en dehors du travail ? » On laisse la main au candidat à propos de sa vie privée. Dès lors, libre à lui d’aborder ses lectures, ses engagements associatifs…

Les questions portant sur le déménagement du candidat ne peut également être posées. Sans parler du tristement célèbre : « n’êtes vous pas trop jeune (ou trop âgé) pour ce poste ? »…

Je focalise sur l’entretien de recrutement, parce que c’est le cœur de mon métier, mais il me semble important de rappeler également ce point : de nombreuses études en psychologie indiquent que l’entretien n’est pas la méthode la plus prédictive de la réussite professionnelle.

Les tests d’aptitudes très développés dans les pays anglo-saxons, mais aussi les assessments centers se révèlent plus efficaces. Au bout du compte, ces entretiens, très structurés, sont plus valides que les entretiens non structurés qui laissent la part belle à la subjectivité du recruteur.

Donc, oui aux vertus de l'entretien, mais avec la prudence qui s'impose..

Benjamin Chaminade
« Les entretiens dans l’entreprise »
Editions Groupe Studyrama

« Prévenir la discrimination à l'embauche »
Guide A Compétence Egale « Comment recruter sans discriminer »

La question RH du vendredi (VI)

Quel est selon vous, le taux d’emploi des seniors de 55-64 ans en France ?

• a) 36,8%
• b) 41,7%
• c) 29,9%

La réponse est 36,8% (chiffre 2003) sachant que le taux moyen d'emploi des seniors est de 41,% en Europe et de 68,6% en Suède... Bravo les Suédois !