Nouvelle Donne RH

Au Maroc, des jeunes dirigeants qui en veulent !

J’étais au Maroc il y a une dizaine de jours pour donner des cours à l’IGA Casablanca. C’était aussi l’occasion de retrouver Zakaria Fahim, managing partner de BDO Asmoun et Associés et membre fondateur du CJD International. Ensemble, nous avons parlé management, formation des jeunes managers, ressources humaines…

Quelle est votre appréciation des qualités managériales et des comportements entrepreneuriaux des jeunes dirigeants marocains ? Comment se positionnent-t-ils par rapport à leurs homologues maghrébins ?
Nous pensons qu’individuellement nos jeunes dirigeants sont souvent bien formés, dans de grandes écoles, et n’ont rien à envier à leurs homologues européens. Le plus important est de les accompagner en formation continue pour améliorer leur compétitivité. Ainsi, grâce à des réseaux comme Maroc Entreprendre et le CJD, ils peuvent benchmarker avec les autres pays, notamment la Tunisie. Ce pays joue dans la cour des grands après avoir été classée 30ème en 2006 sur le critère de la compétitivité par le forum économique mondial de Davos et ce, devant plusieurs pays de l’OCDE. Tout cela m’incline évidemment à soutenir un Maghreb économiquement fort et à encourager le renforcement de l’axe Sud–Sud. Beaucoup de chefs d’entreprise marocains s’exportent d’ailleurs en Afrique. Nous avons beaucoup à apprendre les uns des autres !

" Afin de sensibiliser les entreprises marocaines à la dimension RH, l’association des gestionnaires a lancé le prix RH en 2007 " Zakaria Fahim

En quoi consiste précisément l’accompagnement des jeunes dirigeants et des créateurs d’entreprise en général ?
Ils sont sensibilisés aux outils d’accompagnement d’expertise RH pour améliorer leur performance tant personnelle que celle de leur entreprise. Quant aux créateurs d’entreprise, ils peuvent s’inscrire dans un programme d’accompagnement très performant initié par le gouvernement marocain et qui d’ailleurs a été repris par des pays du golfe et d’Afrique subsaharienne ; ainsi le créateur d’entreprise est accompagné durant 2 ans avec un financement à hauteur de 25 000 euros. Par ailleurs, des associations comme le CJD proposent des projets de formation innovants qui sont réunies sous le nom d’Ecole des entrepreneurs. En plus de l’accompagnement par ses pairs sur 18 mois, le jeune dirigeant peut suivre une formation sur l’entrepreneurship développé sur la base d’une étude initiée par les Nations unies. Enfin, le Maroc a initié une charte nationale de bonne gouvernance avec son annexe sur les PME que toute entreprise doit respecter pour inscrire son entreprise dans la performance. Le volet RH y est important.
 

La question RH du vendredi (XV)

Petit jeu du "qui a dit quoi"... Saurez-vous trouvez ?

« Le regard sur le handicap peut-il être façonné par l'intérêt économique plutôt que par la générosité, l'émotion, le volontarisme ? La réponse mérite que l'on phosphore un peu : si l'on veut que l'effort soit durable, on ne peut pas compter sur la seule implication de quelques personnes motivées. L'entreprise doit aussi y trouver son intérêt. »

• a) Hillary Clinton
• b) Bernard Thibault
• c) Michel-Edouard Leclerc

PS : Evidemment les petits malins pourront toujours googleliser la citation et la réponse leur apparaîtra : sauront-ils résister ? ;-)

Forum Emploi et Diversité : mes premières impressions

J’y reviendrai dans les prochaines semaines, mais je voulais tout de même vous faire part de ma satisfaction au lendemain du forum Emploi & Diversité co-organisé avec L’Oréal : c'est une vraie réussite !

11 entreprises* se sont associé à l’événement avec un enthousiasme vraiment étonnant, proposant 60 offres d’emplois à 200 candidats seniors reçus en job dating. En tout, durant cette seule journée d’hier, 800 entretiens ont été menés ! Par ailleurs, 4 ateliers de coaching ont reçu environ 60 candidats, deux tables rondes d’experts (dont la Halde) ont été organisées.

Vous vous imaginez bien que cela a produit quelques belles rencontres et que les efforts de chacun et chacune déboucheront sur des embauches, de nouveaux départs de carrière, de nouvelles perspectives.

Croyez-moi, ce succès n’était pas gagné d’avance. Il a fallu se battre pour porter l’idée de ce forum, organiser l’événement, attirer du monde, attirer aussi les médias. Tout cela pour pouvoir expliquer que les seniors représentent un formidable potentiel pour les entreprises. Je crois sincèrement que nous avons contribué durant cette journée à desserrer un peu l’étau des préjugés, à décloisonner les choses… Il faut continuer !

Pour info, nous avons eu les honneurs de la Croix (à paraître lundi prochain), du 19/20 de France 3 et du 20h de TF1. La vidéo du JT de TF1 est visible ici, mais je vous préviens le téléchargement est compliqué…

A bientôt pour un compte-rendu plus détaillé !

* les entreprises qui ont participé : L’Oréal, Michelin, General Electric, Manpower, Randstad, Sogeti, Keyrus, Ifrachimie, Bormioli Rocco, Ifrachimie, Afnor,  Alain Gavand Consultants

Forum Emploi Diversité de l’Afip : réussite sur toute la ligne !

C’est la saison des forums ;-)

Celui de l’Afip se tenait le 16 avril ; et ce « Forum Emploi Diversité 2008 » auquel notre cabinet était associé a vraiment tenu toutes ses promesses.

On vient de me communiquer les chiffres : 275 candidats pour 150 postes dans 23 entreprises. Même si l’on note quelques désistements de candidats, les entreprises (Danone; Deloitte ; Eiffage Construction ; Eurovia ; GE ; HSBC ; IBM ; L’Oréal ;RATP ; Randstad ; Schneider électrique ; Société Générale ; AREVA etc) jugent l’opération tout à fait positive. Les candidats ont fait part des mêmes sentiments.

De notre côté, en tant que recruteur, nous avons particulièrement apprécié le bon niveau des candidats.

Bref, le forum a pleinement joué son rôle de plate-forme, alors bravo à Carole da Silva et toute son équipe ! A l’année prochaine…

Quelques photos, avec ci-dessous Paul-Henri Waché, consultant seniors chez Alain-Gavand Consultants et une vue générale du forum.

Forum Emploi Seniors avec L'Oréal, Alain Gavand Consultants, Monster

C’est demain, 22 avril, que s’ouvre le forum  Emploi & Diversité que notre cabinet organise avec L’Oréal et Monster. Ou comment épanouir ou relancer sa deuxième partie de carrière !

Je vous invite à découvrir tout l’esprit de ce forum pas comme les autres à travers les interviews des organisateurs - dont celle de votre serviteur – mais aussi la longue liste d’entreprises et de partenaires associés à l’événement.

Programme de la journée : j’aurai le plaisir d’ouvrir le forum au côté de Sylviane Balustre d’Erneville, responsable diversité et inclusion au sein du Groupe L’Oréal puis nous passerons à une séquence de job dating pour 200 candidats, des ateliers thématiques permettront ensuite de savoir comment optimiser sa deuxième partie de carrière ; ainsi que plusieurs tables rondes animées par des experts renommés tels que Jean-Marc Coursin président de Quinquas Citoyens, Stéphanie Seydoux directrice de la promotion de l’Egalité à la HALDE, Philippe Cafiero, directeur des Ressources Humaines de Randstad, etc.

Le forum est placé sous le haut parrainage de Christine Lagarde, Ministre de l'Economie, de l'Industrie et de l'Emploi.

La discrimination retournée comme un gant (made by DDB)

« On n’embauche pas de Turcs, de Grecs, de Polonais, d’Indiens, d’Ethiopiens,, de Vietnamiens, de Chinois, ni de Péruviens…»

Mc Do Suède serait-il tombé sur la tête à travers cette encart de presse signé DDB Stockholm ?

Et ces mots, tout en bas de l’annonce, qui expliquent que Mc Do n’embauche pas non plus de "Suédois" que de "Norvégiens" !

Vous l’aurez compris, le géant américain use d’une pirouette pour expliquer qu’il se contrefiche de l’origine ethnique de ses salariés comme de celle des candidats qui se présentent à ses guichets pour demander un job.

Mc Do Suède rappelle au passage que son personnel est constitué de 95 nationalités différentes. La seule chose qui compte pour la marque ? Les compétences, la motivation, tout ce qui fait un bon candidat.

J’apprécierais de voir des messages aussi explicites sur cette question en France pour sortir de l’icônographie post-néo-Bénetton-united-colors dont nous gratifient amplement les concepteurs d’annonces… Je suis sûr que Genaro Bardy me comprendra.

Merci au blog du Vide-Poches pour l’info.

La question RH du vendredi (XIV)

Une étude récente (je donnerai son nom dans la réponse la semaine prochaine), indique quels seraient les deux principaux critères de sélection les plus utilisés en France par les recruteurs. Lesquels à votre avis ?

• a) l’âge
• b) les compétences métiers
• c) le diplôme
• d) le sexe
• e) la mobilité géographique
• f) la motivation

Signature par notre cabinet de la Charte de la parentalité : un nouveau combat pour l’égalité des salariés-parents

Une réunion de trois heures, alors qu’on a un bébé qui tutoie les 39° et la crèche qui refuse de l’accueillir ? Un rendez-vous à 19h00 alors qu’il faut faire manger les enfants avant 20h, parce que demain – comme tous les jours - il y a école ?

Que de tensions, de pressions, parfois d’angoisses, sur les épaules des mères mais aussi des pères ! Comment concilier une vie professionnelle avec une vie familiale quand vos collègues « célibattants » vous regardent d’un œil narquois boucler votre sac plus tôt qu’à l’habitude ? Et que dire des mono-ménages, ces femmes seules avec enfant, pour lesquelles tout semblant d’harmonie entre travail et vie quotidienne semble impossible ? Impossible vraiment ?

Ce n’est pas l’avis de l’association SOS Prema, ni de L’Oréal (interview croisée dans la Tribune) tous deux à l’origine de la charte de la Parentalité.

Leur idée ne pouvait qu’interpeller notre cabinet, toujours en pointe sur la question de l’égalité et de la non-discrimination : pourquoi les parents, et particulièrement les mamans, continueraient-ils d’être les victimes d’entreprises qui, sous prétexte « d’efficacité », considèrent que la vie professionnelle passe, en toute circonstance, avant la vie privée ?

A moins de prétendre, tel un improbable macho, que les mères de famille feraient mieux de rester à la maison, un dirigeant - et une dirigeante - ne peuvent décemment exiger de leurs salariés-parents une efficacité professionnelle à travers un management aussi rigide et pour tout dire dogmatique ; un management où les réunions vespérales et les rendez-vous matutinaux tiendraient lieu de modèle.

• La charte de la Parentalité fait exactement le pari inverse : un salarié-parent pouvant mettre davantage en harmonie sa vie professionnelle et privée est non seulement moins stressé mais plus efficace.

Reste à convaincre des entreprises qui, pour beaucoup, fonctionnent avec des principes hérités d’un monde ancien ou ces « messieurs » s’attardaient au bureau pour « d’importantes réunions ». L’observatoire de la Parentalité souhaite clairement faire évoluer ce type de représentation.

Job in live : voici la candidature vidéo !

La vidéo est partout. Pourquoi pas aussi dans le recrutement ? C’est à peu près en ces termes que Thomas de Williencourt a eu l’idée de créer JobinLive. Une belle idée d’ailleurs, puisqu’elle contribuerait à encourager la diversité.

Comment vous est venue l'idée de créer JobinLive ?
D’un constat simple, la rencontre entre candidats et recruteurs n’est pas toujours facile – et cela pour de nombreuses raisons : distance géographique, agenda surchargé, CV ne répondant pas aux exigences des recruteurs…  Il faut parfois attendre plusieurs semaines pour une première rencontre. En analysant le mode opératoire, on s’aperçoit que les mêmes questions reviennent à chaque fois au premier entretien : " pouvez-vous vous présenter, parlez moi de votre expérience… " Fort de ce constat, et grâce à l’arrivée du Haut-Débit nous avons décidé de réaliser un « pré-entretien » en amont et accélérer ainsi la rencontre.

Quel est le principe de l'entretien vidéo ?
Nous rajoutons au « savoir faire » du CV papier, le « savoir-être » de l’entretien vidéo. Celui-ci vient en complément des éléments inscrits dans le CV et permet de valider les pré-requis importants comme la motivation, les compétences linguistiques ou la technicité du métier.

Qui sont vos clients ?
Aujourd’hui, plutôt des grands comptes (10 entreprises du CAC 40 comme la Société Générale utilisent nos applicatifs). Des PME viennent aussi nous voir car elles n’ont pas toujours les ressources pour être au plus près des candidats. Les organisateurs d’événements de type forum ou les écoles (Euromed Marseille, Groupe Edhec, etc) font également appel à nous. Enfin, nous travaillons étroitement avec des cabinets de recrutement et d’intérim (Groupe Adecco, etc).

• " Nous avons noté que les personnes qui se sentent les plus discriminées aux entretiens sont les plus grands défenseurs de nos outils. " Thomas de Williencourt

La question RH du vendredi (XIII)

"Un salarié = un projet professionnel"...

A votre avis, quelle grande entreprise vient-elle de lancer ce programme ambitieux au sein de sa Direction des Ressources Humaines ?

• a) France Telecom

• b) Arcelor-Mittal

• c) Auchan

Réponse a). Il s'agit de France-Télécom. En savoir plus ici sur Distributique.com.
Extrait : "Act, c'est le programme de gestion des ressources humaines mis sur pied par France Télécom, dans le cadre du programme de transformation Next. Dans la pratique, il s'agit de passer à une « logique d'adaptation permanente dans un environnement instable » et donc de faciliter toutes formes de mobilité des salariés, géographiques et fonctionnelles. Pour l'opérateur historique, qui considère qu'«un salarié = un projet professionnel», chacun doit être le premier acteur de son évolution professionnelle. En clair, cela signifie que chaque salarié doit être en mesure d'identifier un autre métier dans le groupe, de passer dans la fonction publique, de trouver un emploi dans une autre entreprise, ou de devenir son propre patron par la voie de l'essaimage."