Nouvelle Donne RH

Le guide des conseils en recrutement 2009

Le guide des conseils en recrutement vient de paraître. Comme toujours, c’est une mine de renseignement utiles sur les cabinets de recrutement. Cette année, le guide en recense 1490 en France.
Editeur : Cercomm, auteur Robert Ulman. En vente dans les grandes librairies et librairies dotées d'un rayon entreprise.

Link Web RH > 29 dec.

INNOVATION sur le site inter-ligere
Microsoft « a créé un blog de recrutement qui permet de transmettre aux candidats des informations et des conseils sur la méthode de recrutement à Redmond, de manière plus informelle et spontanée que dans la rubrique très institutionnelle « microsoft.com/carreers ». L'éditeur a également créé un profil sur Facebook. »

METIERS ANTI-CRISE sur l'Expansion.com
« A l'heure où la crise financière brouille la visibilité sur les métiers du secteur, Robert Half International livre en exclusivité pour L'Expansion.com une revue européenne des métiers qui restent des « valeurs sûres »
le trésorier
l'auditeur
le contrôleur de gestion

 DISCRIMINATION/PARENTALITÉ sur le blog Avant-goût diversité
«  (...) deux articles sont aujourd’hui porteurs d’inégalités et participent, à leur manière, à refuser des situations de parentalité bien réelles dans notre société, donc à traiter différemment des personnes dans les entreprises. »

DIVERSITÉ/HANDICAP dans Libération
« Lundi 15 décembre 2008, dans le « dojo » (salle de karaté) du complexe sportif du Val d’Enfer de Jouy-en-Josas. Il est 21h00. Une vingtaine d’adolescents sont déjà en train de s’exercer sur le tatami, quand arrivent trois personnes en fauteuils roulants. Pierre d’abord, le plus jeune, est âgé de 14 ans et fait du karaté depuis quatre ans. Il est ceinture orange (...) » 

ENTREPRISE 2.0 chez Bertrand Duperrin
« On enterre définitivement l’entreprise 2.0 : plus vite on parlera d’entreprise tout court plus vite on comprendra que le travail sur le concept est fini et qu’il faut désormais rentrer dans la phase pratique : élaborer la vision, la décliner en process, en outils, en management… »

 

La question Ressources Humaines (XL)

La crise, la crise ! Il y a des niches fabuleuses où l’on ne connaît pas la crise, notamment chez certains artistes français qui tirent très bien leur épingle du jeu !  Mais dans quel domaine précisément ?
 

• a)    le cinéma

• b)    le jazz

• c)    les arts du cirque

Réponse b) : le jazz
Découvert sur Libération.

« Tous talentueux » : le nouveau Peretti est arrivé

Le nouvel opus paru sous la direction de Jean-Marie Peretti « Tous talentueux » est enfin disponible aux Editions d’Organisation (448 pages, 35 euros). C’est évidemment un incontournable, comme le sont les trois premiers ouvrages nés sous sa direction : « Tous DRH », « Tous reconnus », « Tous différents ».

J’ai eu le plaisir de participer aux deux derniers et croyez-moi, Jean-Marie fait partie de ces experts (il est professeur à l’Essec et à l’IAE de Corte) qui savent aller au fond des choses mais aussi travailler avec d’autres experts issus d’horizons très différents. C’est une qualité rare.

Comme son titre l’indique, « Tous talentueux » balaye le champ du management des talents et : déceler les talents, identifier les hauts potentiels, fidéliser et mobiliser les personnes... Comme l’explique la présentation, ces enjeux sont aujourd’hui majeurs en temps de crise et de pénurie des talents. Mais l’originalité la plus forte, et ce qui fait la valeur indéniable de ce travail, c’est le fait d’offrir au lecteur des analyses claires et concises sur la base de bonnes pratiques recensées par 100 experts.

Bon maintenant, vous savez ce qui vous reste à faire, courez vite acheter « Tous talentueux » ! Le livre est en vente ici chez l’éditeur Eyrolles ou offrez le à votre entourage comme cadeau de fin d'année !
Pour finir, je vous propose une petite vidéo d'une présentation de l'ouvrage par Jean-Marie Peretti à l'Essec en octobre dernier.

PS : désolé pour le cadre coupé, mais cela valait tout de même la peine de publier la vidéo. Pour voir tout l'écran, cliquez deux fois dessus.

Jean-Marie Peretti présente "Tous talentueux"
envoyé par aureliequip

La question Ressources Humaines du vendredi (XXXIX)

Noël approche à grand pas, alors aujourd’hui, voici une petite question RH sur un métier qui s’y rapporte - et oui, il faut préparer le réveillon !
A votre avis, quel est le nom du métier de la personne chargée de faire goûter le vin proposé au grand public ?

• a)    un buteiller

• b)    un gouleyeur

• c)    un vinossien

réponse a) un buteiller
information tiré de ce très beau site qui recense les métiers oubliés.

interview dans l'Usine Nouvelle à propos de la diversité

J'ai eu le plaisir d'être interviewé par l'Usine nouvelle à propos des nouvelles mesures proposées par le Nicolas Sarkozy lors de son discours à Polytechnique cette semaine. C'est à lire ici ! 

J'en profite pour vous rappeler que le manifeste pour l'égalité rélle reste d'actualité et vous pouvez le signer sur le blog de France 109 !

Sarkozy et la diversité : les idées sont là, maintenant, il faut faire !

Discours important cette semaine de Nicolas Sarkozy à propos de la politique de diversité, difficile de passer à côté. Globalement, je souscris aux grandes lignes comme aux mesures concrètes évoquées par le président.

• CV Anonyme oui, mais Quid de la phase d’entretien ?

L’expérimentation du CV anonyme par 100 grandes entreprises est, sans conteste, une initiative intéressante. Cela dit, on devrait également intégrer la lutte contre les discriminations à toutes les étapes du recrutement, particulièrement après le tri de CV, dans la phase d’entretien.

• Mettons en place une formation diversité dans les entreprises

Il est également urgent de mettre en place des actions de sensibilisation et de formation « en diversité » des dirigeants et des équipes de recrutement, notamment dans les PME. A cet égard, le gouvernement pourrait lancer des actions de formation avec, pourquoi pas, des aides aux entreprises s’engageant dans de telles politiques à l’instar des aides proposées aux entreprises exportatrices ou celles qui agissent pour le développement durable.

• Agir sur la promotion interne

De surcroît, la discrimination intervient aussi après le recrutement, dans l’accès aux promotions : il importe à mon sens, de mettre en place des mesures d’accompagnement pour les personnes susceptibles d’être discriminées tout au long de leur carrière : meilleure détection des potentiels des minorités visibles en entreprise, formation, coaching, mentoring, tutorat…

• Un nouvel atout pour la diversité avec le secteur public ?

J’applaudis des deux mains les mesures de soutien destinés aux jeunes dans le cadre des écoles de formation de la fonction publique ; j’apprécie aussi l’idée que l’attribution des marchés publics puisse être soumise en partie au fait que telle ou telle entreprise applique ou non une politique de diversité. Sans compter  l’effet de cascade sur les fournisseurs et sous-traitants.

• Passons à une  obligation de résultat

L’obligation faite aux entreprises d’une certaine taille de faire état, dans leur bilan, des actions qu'elles conduisent en faveur de la diversité est judicieuse car nous devons passer d’une logique de moyen à une logique de résultat : trop d’entreprises se servent de la promotion de la diversité pour faire de la communication, et seulement de la communication...
Alors que la situation économique et l’emploi se dégradent, toute mesure favorisant la promotion de la diversité est donc la bienvenue. En effet, il est à craindre que les entreprises reviennent à des critères de recrutement plus restrictifs et ainsi donnent moins leur chance à certains candidats potentiels.

• Bien assurer la connexion entre monde éducatif et entreprise

Enfin – mais j’aurais presque dû commencer par là car c’est une mesure-phare - l’accès de 30% de boursiers dans chaque classe préparatoire aux grandes écoles d'ici la rentrée 2010 est une bonne mesure car il est urgent de favoriser une élite au sein des minorités visibles. L’entreprise, pour diversifier ses profils, a besoin d’actions en amont, profondes dans le monde éducatif ; on pense bien sûr aux grandes écoles, aux universités, aux lycées. Visiblement, il s’agirait de détecter dès le primaire et le collège les enfants issus de la diversité présentant un potentiel afin de les soutenir dès leur plus jeune âge.

Pour finir,  je me réjouis à titre personnel de la nomination de Yazid Sabeg au poste de « commissaire à la diversité et à l’égalité des chances ». J’avais signé avec passion le manifeste pour l’égalité réelle « Oui, nous pouvons », qu’il avait lancé le 08 novembre 2008, à la suite de l’élection de Barack Obama.

Recrutement des cadres en baisse oui, mais prévoir dès maintenant la relance...

L’étude Manpower embrassant la situation du recrutement dans 33 pays vient de sortir. Sa conclusion pourrait se résumer par une formule : « no panic ».

Les Echos en parlent ici (LIEN). Pour faire simple, il ressort de cette étude que la tendance mondiale (et américaine) est au statu quo. Qu’en est-il en France me direz-vous ?

La France (et le Royaume-Uni) se trouvent dans une situation légèrement délicate avec une baisse de -2% du solde d’emplois en données corrigées des variations saisonnières. On est assez loin cependant du méchant trou d’air que subissent les Espagnols (-9%), les Italiens (-9% également) et les Irlandais (-12%).

Mais venons-en plus précisément à l’emploi cadre en France, un élément que l’étude Manpower ne mentionne pas.

Là, le professionnel du « recrutement cadre » que je suis doit bien admettre que les choses se gâtent ; avec un recul sévère du nombre des offres d’emplois.

Ainsi en février dernier, si l’Apec prévoyait avec optimiste entre 200 000 et 219 000 recrutements de cadres  pour l’année 2008 ( 208 000 recrutements en 2007), on s’achemine semble-t-il désormais vers le chiffre nettement à la baisse de 150 000 recrutements. On est là dans un niveau d’activité comparable à celui de 2004 tel que le graphique de l’Apec vous le montre ci-dessous.

Pour parler de mon expérience personnelle, j’observe bien sûr un ralentissement des offres à destination des cadres de la part de nos clients - ce n’est malheureusement pas sans conséquences - mais je pense qu’il faut garder à l’esprit une dimension essentielle : le terrain est « sain ». j’entends par là du point de vue de l’activité des cabinets de recrutement.

Nous ne sommes pas engagés dans une crise structurelle du recrutement, cette crise est vraiment conjoncturelle dans le sens où même en situation de récession, l’économie française pâtit d’un trop faible nombre de cadres disponibles (sous réserve de leur employabilité) pour les entreprises.

La pénurie des compétences s’inscrit dans le temps long du renouvellement générationnel. Rapporté aux besoins de développement des entreprises, cela nous donne un niveau de chômage des cadres très bas : 3,8% (Apec). Un chiffre qui autorise à parler de plein emploi des cadres – avec toutefois d’importants guillemets à placer concernant l’emploi des cadres seniors.

Au bout du compte, l’activité des entreprises ne sera pas longtemps tenable si elles ne recrutent pas afin de compenser les départs à la retraite et ce, même dans le cas d’une économie morose. Un attentisme prolongé aurait en effet pour conséquence de laisser des « trous » provoquant de la désorganisation dans les services, une surcharge pour les cadres se voyant attribuer les tâches du cadre en situation de départ, etc. In fine, un gel du recrutement trop prolongé risque de se payer cher en terme de compétitivité...

Vous allez me dire que je prêche pour ma chapelle de recruteur, mais je crois sincèrement que les entreprises ont intérêt à détecter dès maintenant les talents qui les feront avancer, avant que la reprise économique ne revienne et que tout le monde ne se dispute les bonnes compétences.

C’est un peu comme la Bourse ou certains, comme Warren Buffet, n’hésitent pas à dire que les bons investissements sont à faire maintenant ; avant que ça ne remonte...

Link Web RH > 15 déc.

« Force est de constater que le Directeur des Ressources Humaines est encore rarement perçu comme un interlocuteur privilégié de la direction générale. Les DRH doivent montrer leur capacité à le devenir. Pour ce faire, les travaux entrepris doivent être menés à terme, certes, mais de nouvelles pratiques naissent: prévenir et gérer le risque lié aux ressources humaines ; démontrer, chiffres à l’appui, le retour sur l’investissement consenti au capital humain ; endosser un vrai rôle d’acteur principal de l’agilité de l’organisation, adaptant les rôles et la structure en continu ; identifier et fidéliser les bons profils, et non uniquement les hauts potentiels… autant de nouveaux chantiers à envisager. »
Mark Wolstenholme, senior manager de l’unité Ressources Humaines et Conduite du changement  de l’activité conseil en management de PricewaterhouseCoopers. Sur Indice RH.

« A l'occasion du 60ème anniversaire de la Déclaration universelle des droits de l'homme, inspiratrice du Pacte mondial des Nations Unies, Vivendi lance, le 10 décembre, une campagne de sensibilisation auprès de ses 43 000 salariés dans le monde pour rappeler les enjeux et les 10 principes de ce Pacte mondial dont il est signataire.../... Le droit du travail : les entreprises sont invitées à respecter la liberté d'association et à reconnaître le droit de négociation collective, à éliminer toutes les formes de travail forcé ou obligatoire, à abolir le travail des enfants et à exclure la discrimination en matière d'emploi et de profession. » Sur la vie financière. 

Une initiative étonnante : des cv dans des packs d’eau !
A lire chez Focus RH.

«  (...) la réalité vécue par de nombreuses femmes en France laisse à penser que les lois, indispensables à leur protection et à leurs droits, ne suffisent pas à accompagner le changement des mentalités et des pratiques dans le monde de l'entreprise. Les avancées législatives contre les discriminations, pour la parité, le respect des différences et l'égalité des chances, souffrent trop souvent d'un manque de pédagogie, de sensibilisation et même de formation, de la petite école jusqu'aux milieux professionnels. » sur le blog Avant-goût diversité.

« Progressivement, au fur et à mesure de l'évolution de sa maladie, il a été mis à l'écart de l'entreprise de façon unilatérale. Et ce alors même que l'on démontre la satisfaction de nombreux clients. Son cabinet avait pour obligation de maintenir l'employabilité de son salarié handicapé et elle ne l'a pas fait. » un avocat toulousain pour le compte de son client handicapé devant les Prud’hommes. » Sur la Dépêche du midi.

Bonne (s) lecture (s) !

 

La question Ressources Humaines du vendredi (XXXVIII)

A votre avis qui, au sein de l’entreprise, dans l’entourage d’un salarié sur-stressé, est le plus à même de faire retomber la pression qu’il ressent ?

• a)    le manager ou patron

• b)    le collègue de travail

• c)    le stagiaire

réponse a) le manager ou patron.
Selon une enquête de l’Ifas (Institut Français d’Action sur le Stress), récemment publiée et commentée sur les Echos, c’est le supérieur hiérarchique qui peut le plus désamorcer les crises.