Avant la pandémie, la diversité et l’inclusion étaient perçues comme un enjeu central pour les entreprises.
Et aujourd’hui ? Durant cette période difficile, les directions doivent créer les opportunités d’un management innovant, sans laisser personne au bord du chemin : gestion des nouvelles formes de travail, tout en préservant l’engagement de ses collaborateurs et la cohésion d’équipe, réponse aux besoins des salariés les plus fragiles, conciliation entre la vie professionnelle et personnelle, valorisation de la solidarité, de l’entraide, de l’empathie et de la bienveillance, prévention du repli sur soi et de toute forme de rejet des différences...
Cette crise sanitaire aura joué un rôle de révélateur et d’accélérateur de l’exigence d’inclusion…
L’inclusion y prend un nouveau sens, pour rayonner comme une posture générale et devenir une soft skill incontournable.
L’inclusion y prend un nouveau sens, pour rayonner comme une posture générale et devenir une soft skill incontournable.
